تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی صنعت پردازش مهار سیم

در حال حاضر، هزاران شرکت بزرگ و کوچک پردازش سیم در چین وجود دارد و رقابت بسیار شدید است. به منظور به دست آوردن سرمایه رقابتی، شرکت های مهار سیم اهمیت زیادی به ساخت تجهیزات سخت افزاری مانند تقویت تحقیق و توسعه تجهیزات پردازش سیم می دهند. در عین حال، ایجاد رقابت محوری و فرهنگ سازمانی شرکت، میراث فرهنگی منحصر به فرد خود را تشکیل داده است، برنامه ریزی و بهبود تصویر شرکت، ایجاد و بهبود فضای توسعه شرکت، گسترش و تقویت قدرت نرم و سخت شرکت. سرمایه گذاری، غنی سازی و فعال سازی حامل فرهنگ سازمانی در بسیاری از جنبه ها، و در ابتدا ایجاد یک سیستم نسبتاً کامل فرهنگ سازمانی پیشرفته، که نشاط را برای توسعه پایدار فراهم می کند. از شرکت.

اقتصاد بازار به سرعت در حال تغییر است. با توسعه متنوع نیازهای مشتریان، همه تولیدکنندگان تسمه برای یافتن بازار خود اهمیت زیادی به تحقیقات بخش‌بندی بازار مهار می‌دهند. تقسیم بندی بازار سیم کشی شامل تجزیه و تحلیل بسیاری از مشکلات پیچیده است. برای دیدن قانون اقتصاد بازار از طریق ظاهر بازار، ما به همکاری نزدیک همه بخش های شرکت نیاز داریم. در یک کلام، اگر می خواهید با تقسیم بندی بازار را اشغال کنید، فقط برای بسته بندی نیست. شما باید بازار را به طور دقیق تجزیه و تحلیل کنید و راه های ارتباطی و فروش مناسب را بیابید.

به منظور توسعه و دستیابی به پیشرفت در صنعت سیم کشی، ما باید سطح شرکت و کل صنعت را بهبود بخشیم و اقدامات متقابل مربوطه را انجام دهیم. اگر شرکت تولید سیم بخواهد بزرگتر شود، ابتدا باید مشکلات زیر را حل کند:

شرکت‌های مهار سیم باید به نوآوری‌های تکنولوژیک ادامه دهند و همیشه نوآوری را به عنوان روح رقابت سازمانی در نظر بگیرند. با توجه به نیاز بازار هدف، شرکت ها باید مجموعه کاملی از راه حل ها را از پشتیبانی فنی در مراحل اولیه توسعه محصول، تا کیفیت محصول و کنترل هزینه در تولید، تا ارائه خدمات و نگهداری بعدی ارائه دهند.

صنعت مهار سیم باید بیشتر ادغام و بازسازی شود تا ساختار مقیاس معقول تر شود. در حال حاضر هزاران تولید کننده داخلی سیم مهار وجود دارد که اکثر آنها فاقد سیستم های مدیریتی پیشرفته هستند و در نتیجه باعث سردرگمی در مدیریت صنعت مهار سیم می شود. بنابراین لازم است مبادلات در همان صنعت تقویت شود تا از یکپارچگی منظم و منطقی صنعت هارنس اطمینان حاصل شود.

استفاده از "مزیت قیمت پایین" برای اشغال بازار ترفند رایج شرکت های چینی از جمله شرکت های مهار سیم است. در یک دوره خاص، مزیت قیمت پایین ممکن است موثر باشد. اما برای بزرگتر و قوی تر کردن شرکت، مزیت قیمت پایین کارساز نخواهد بود. شرکت‌های مهار سیم داخلی باید در جهت توسعه خود فکر کنند و باید مزیت کم‌هزینه ایجاد شده با استفاده از نیروی کار ارزان چین را کنار بگذارند، اما از مزایای تکنولوژیکی با ارزش افزوده بالا استفاده کنند.

یک دلیل مهم برای مفهوم مدیریت محافظه کارانه و توانایی عملکرد پایین شرکت های سیم کش داخلی این است که تصمیم گیرندگان سازمانی اطلاعات زیادی در مورد تئوری مدیریت پیشرفته و نظریه اقتصاد بازار ندارند. تصمیم گیرندگان سازمانی باید با مفاهیم مدیریتی پیشرفته آشنا باشند، از سطح خوبی از تئوری اقتصادی برخوردار باشند و بتوانند این تئوری را عملی کنند.